工程机械转型之路有哪些-工程机械以后发展趋势

摘要： 本文目录一览：1、疫情之下丨零部件企业的“转型之路”2、...

本文目录一览：

• 1、疫情之下丨零部件企业的“转型之路”
• 2、跨国并购的启示有哪些?跨国并购中要注意什么?
• 3、工程机械市场发展,机遇在哪里?

疫情之下丨零部件企业的“转型之路”

早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通、天纳克、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。

作为全球零部件巨头，博世在供应链管理方面值得国内零部件企业学习。“过去二三十年，汽车供应链的背后逻辑有两点：一是全球化生产，二是以精益生产为导向的成本控制。

在当前疫情升级态势下，传统制造业该如何战疫自救稳中求进从而实现战略突围？1创新驱动，产业升级 在新的疫情背景下，创新变革和产业重塑对企业的发展尤为重要。

受疫情影响，不少企业复工困难，这将导致汽车产业中的零部件供应商、服务商和经销商面临巨大的资金压力。倘若这种情况不能尽快改善，可能会有一批汽车产业链企业濒临破产，整个产业链生态将遭到破坏。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

从月度走势看，2020年零部件进口呈前低后高态势。年度最低点在4~5月，主要是海外疫情蔓延导致供给不足。自6月企稳后，国内整车企业为保供应链稳定，有意增加备件库存，下半年零部件进口始终处于高位运行。

跨国并购的启示有哪些?跨国并购中要注意什么?

1、在现代企业收买中，并不是单独面的有钱就可以收买，更重要的是承受两边的差异，并使用两边的互补性磨合沟通以到达1 1你们我国人的时刻观念和作业观念和咱们不一样，咱们很浪漫，这就和中联重科有抵触。

2、保证后台职能完整运行，包括财务部门的合并报表编制，双方IT系统及数据的对接，制作数据方面的接口，购供应链、法律、市场营销等部门是否需要合并来支持双方未来的全球业务发展。公司治理 组织结构调整以及公司治理的设计。

3、对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。

4、跨国公司还应遵守中国的法律法规，并尊重中国人民的民族情感，这可以减少在华开展并购的阻力。不是每家企业都适合在华并购有些企业没有严格审视收购的实际资产的价值、自身能力和战略的匹配度，而是因价格便宜或冲动而来到并购谈判桌前。

5、为了维护市场经济秩序，防止反竞争局面，多国制定了严格的安全审查和反垄断控制制度。目前众多中国公司也都走上海外并购收购的道路。但倘若不注意当地的并购安全和反垄断审查政策，很有可能前功尽弃。

工程机械市场发展,机遇在哪里?

1、夏志宏认为，当前，国家持续加大新基建投资力度、加快推进国家重大战略项目，预计工程机械行业仍然有广阔的市场。同时也要看到，工程机械企业的盈利能力有所下滑，一些无序竞争的情况仍然存在，高质量发展的紧迫性更加凸显。

2、与传统基础设施建设相比，新型基础设施建设更加侧重于突出产业转型升级的新方向，内涵更加丰富，涵盖范围更广，更能体现数字经济特征，能够更好推动中国经济转型升级。

3、好的市场工程师，销售工程师的收入要比技术工程师高得多得多。如果是技术工程师，毕业生一般是从车间实践开始做起，学历高一点的同学做计算机控制仿真模拟或者绘图设计等。一般来说，我不建议选纯机械的工作。

4、近年来，随着我国经济的快速发展，国家对基建领域的投资也在随之扩大。工程机械租赁行业也间接的成为了受益者。在一些大型项目的建设中，往往会分包为很多项目板块，有很多施工单位负责项目进程。